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R&D spending cost and intangible assets…,,

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무형자산 처리가 생각보다 간단하지가 않더라구요. 해당 자산의 개발내역은 물론, 구체적으로 어떤 사업성이 있는지를 계획서 형태로 정리해서 외부감사인인 회계법인 회계사들의 인정을 받아야 하고 한 번 그러고 마는 것이 아니라 이후 계속하여 그것이 유효한지 회계감사 때마다 점검을 받아야 합니다.

밖에서 볼 때는 무형자산 처리하는 것을 안 좋게 봤었는데 직접 해보니까 오히려 무형자산 처리를 인정받는게 더 힘들었던 기억이 나구요, 실리콘웍스같은 태도가 차라리 더 나을 수도 있을 것 같다는 생각입니다.

이유는 여러가지인데 어쨌거나 무형자산처리 후 감가상각비로 비용처리하는 것은 실제와 다르기 때문에 회사의 이익과 현금흐름 사이에 괴리가 통상보다 커지고 자산을 실제보다 더 부풀리게 되는 경향이 있습니다.

무형자산으로 처리하는 것이 바람직한 연구개발비용은 실제로 그 연구개발결과를 몇 년 이상 오래도록 써먹을 수 있고 또 써먹을 예정(계약 등으로 확정)이어서, 비용을 일시인식하는 것이 아니라 말 그대로 ‘무형자산’이라 인정할 수 있는 경우에만 제한적으로 인정되어야 하는 것 아닌가(써놓고 보니 일반적인 무형자산 정의의 동어반복 같지만, 실무상으로는 경영진의 의지에 따라 무형자산화 또는 비용화가 결정되는 경우가 다수일 것입니다.

무형자산의 회계상 정의와 그 인정요건을 있는 그대로 엄격하게 적용해도 실무자가 별 어려움 없이 자료를 만들 수 있는 상황에서 적용하는 것이 가장 바람직하다는 것이죠, 자료를 만들어내는 것이 아니라) 싶네요.

 

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며칠 전에 알중님이 언급해 주었던 연구개발 비용에 대한 무형자산 회계처리…

문득 생각이 난 것은.

사업보고서에서 연구개발 비용 처리를 만약 무형자산 쪽으로 집어 넣고 있다면 눈여겨 봐야할 것 같은 생각이 들었다. 오랫동안 비용으로 손익계산서에서 집어 넣다가 어느 순간에 무형자산 쪽으로도 회계를 조정한다면 가시적인 매출로 연결이 될 가능성이 있어 보인다….는 생각.

가능성일 뿐이지만….

가끔은 연구개발비용에서 무형자산에 미치는 영향까지 보여주는 사업보고서가 있었던 것 같다. 대부분은 비용처리하는데 반하여.

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Written by MayBeMayBe

April 1, 2017 at 11:21

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